O RH estratégico é um modelo de gestão que reconhece o capital humano como um fator essencial e decisivo para o alcance das metas organizacionais. Neste modelo, os profissionais de recursos humanos desempenham um papel vital, alinhando-se aos objetivos estratégicos da empresa, em vez de simplesmente cumprir tarefas operacionais. Este artigo irá explorar as principais funções do RH estratégico, suas diferenças em relação ao RH tradicional e as técnicas para implementá-lo com sucesso dentro da organização.
O que é o RH estratégico?
Durante muito tempo, o RH foi visto como uma área puramente operacional e de suporte. No entanto, com o avanço das tecnologias, muitas das funções operacionais foram automatizadas, permitindo que os profissionais de RH se concentrassem mais em atividades estratégicas, como análise de dados e tomada de decisões.
De acordo com uma pesquisa da consultoria canadense Mercer de 2023, 43% dos profissionais de RH ainda estão ocupados com atividades operacionais, e apenas uma pequena parte da burocracia foi removida, o que indica que há um longo caminho até o RH se tornar verdadeiramente estratégico.
Benefícios do RH estratégico
Os principais benefícios do RH estratégico incluem o acompanhamento e a execução de ações que busquem atingir objetivos como o crescimento, aumento de lucros e expansão, além de investir no desenvolvimento contínuo dos colaboradores. As ações incluem:
• Recrutamento de candidatos com fit cultural para a empresa.
• Formação de equipes complementares.
• Desenvolvimento de planos de carreira e retenção de talentos.
• Manutenção da motivação e engajamento dos colaboradores.
Investir em um RH estratégico é investir no sucesso da empresa a médio e longo prazo.
Diferença entre RH estratégico e RH operacional
No RH tradicional, o foco está em tarefas administrativas, como controle de folha de pagamento, contratações e desligamentos, além da conformidade com a legislação trabalhista. Já o RH estratégico dedica-se a decisões que impactam diretamente a eficiência da empresa, como redução de custos e otimização de processos.
Funções do RH estratégico
O RH estratégico tem como missão formar equipes de alto desempenho, capazes de alcançar as metas da empresa. Além disso, ele foca no desenvolvimento dos colaboradores a longo prazo, buscando não apenas preencher vagas temporárias, mas encontrar talentos que possam crescer com a organização.
Responsabilidades do RH estratégico
A gestão estratégica de RH, segundo o especialista Idalberto Chiavenato, visa desenvolver as pessoas de maneira que elas possam contribuir para o sucesso da empresa. As prioridades incluem:
• Desenvolvimento de habilidades críticas.
• Melhoria dos modelos de gestão e liderança.
• Alinhamento com o futuro do trabalho e da liderança.
Essas responsabilidades se alinham aos pilares da gestão estratégica de RH, como gestão de pessoas, tecnologia, visão estratégica do negócio e acompanhamento de resultados.
Governança corporativa e RH estratégico
A gestão de RH deve estar em consonância com as práticas de governança corporativa, que visam a sustentabilidade e a longevidade dos negócios. Isso envolve um trabalho colaborativo entre as áreas de jurídico, controladoria, compliance e, claro, o próprio RH estratégico.
Como implementar o RH estratégico?
Para implementar o RH estratégico, é necessário começar educando os líderes sobre a importância de ter uma visão estratégica em relação ao capital humano. Isso também envolve entender profundamente as necessidades da empresa, o que os colaboradores valorizam e como manter as equipes motivadas e engajadas.
Como montar um RH do zero
Para criar uma área de recursos humanos do zero, é preciso seguir etapas como:
1. Planejamento estratégico em alinhamento com a visão da empresa.
2. Contratação de profissionais para estruturar e gerir os processos.
3. Elaboração de processos claros e flexíveis para aprimoramento contínuo.
4. Adoção de ferramentas tecnológicas para otimizar tarefas repetitivas.
5. Investimento em treinamento contínuo para capacitar os profissionais de RH.
Os 7 pilares da gestão de pessoas
Chiavenato destaca sete pilares para a gestão de pessoas estratégica, entre eles:
• Engajamento com a missão e os valores da empresa.
• Comunicação clara e eficiente.
• Desenvolvimento contínuo.
• Atração e retenção de talentos.
• Trabalho em equipe colaborativo.
• Capacitação de líderes.
• Retorno sobre a performance dos colaboradores.
Gestão de benefícios como parte do RH estratégico
A gestão de benefícios é uma das ferramentas do RH estratégico. A remuneração financeira já não é o único atrativo; benefícios que atendem às necessidades dos colaboradores tornam-se diferenciais importantes na escolha da empresa. Isso contribui para o bem-estar e o engajamento, impactando diretamente no desempenho da organização.
Em resumo, o RH estratégico vai muito além da execução de tarefas operacionais. Ele é um modelo de gestão que visa o sucesso a longo prazo, através do desenvolvimento de equipes de alto desempenho, com foco no crescimento sustentável e na satisfação dos colaboradores.
(Fonte: blog do caju)
