As pessoas representam alto investimento para as organizações. É evidente que o sucesso de um empreendimento não depende somente da competência dos gestores em reconhecer e desenvolver habilidades dos componentes de sua equipe, mas também, da cultura organizacional.

Nos dias atuais o foco é tornar o conhecimento mais produtivo e não só o indivíduo. Além de dominar o saber fazer, as pessoas precisam querer fazer. Isso só é possível com o grau de comprometimento elevado dos colaboradores.

O clima organizacional é um conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamento, formais e informais, existentes em uma organização que afetam a maneira como as pessoas se relacionam umas com as outras e com a organização.

Objetivos

• Identificar as expectativas dos colaboradores em relação à organização;
• Visão dos colaboradores frente às mudanças organizacionais;
• Levantar junto aos colaboradores o grau de satisfação, entendimento, envolvimento e opiniões sobre aspectos da cultura, políticas, normas e costumes existentes;
• Analisar a organização com o ambiente;
• Melhorar as relações com os funcionários;
• Procurar aumentar a qualidade e a produtividade;
• Ajudar no desenvolvimento pessoal e profissional;
• Verificar a satisfação dos funcionários com a empresa.

Processo:

Realizada através de sistema próprio que, através da ferramenta pode ser respondida por colaboradores de diversas unidades da empresa e/ou filiais simultaneamente. Os dados e informações geradas permitem maior visualização e análise dos resultados, promovendo informações de forma rápida e eficiente.

Ações:

• Analise e definição das áreas a serem cadastradas junto à empresa;
• Abertura da pesquisa no sistema;
• Os participantes receberão um link via e-mail e poderão responder, dentro do prazo divulgado, no momento em que sentirem-se mais confortáveis;
• O questionário poderá ser aplicado também de forma manual, com equipes a nível operacional - Aplicada pela empresa e devolvida a P&P que efetuará o lançamento das referidas pesquisas no sistema;
• A participação é monitorada no sistema para acompanhamento;
• Após encerramento da pesquisa, serão gerados os gráficos gerais, por áreas e planilha para análises;
• É efetuada apresentação dos gráficos para identificação dos índices levantados;
• Junto ao Rh, realizada análise dos resultados, identificação e levantamento dos índices críticos;
• Orientação para elaboração do plano de ação, visando minimizar os aspectos considerados críticos e reforçar nos considerados fortes e melhoria no ambiente organizacional, servindo como base para reformulação de estratégias na organização.

Fatores verificados:

• Supervisão e Liderança
• Remuneração
• Reconhecimento
• Qualidade de vida
• Cooperação e adesão
• Conhecimento da empresa
• Condições de trabalho
• Comunicação
• Comprometimento