A constante evolução no mundo do trabalho tem gerado grandes desafios tanto para as empresas, especialmente em relação a contratação, gestão de carreira e retenção de profissionais que se identifiquem com o modelo de atuação e valores da companhia, quanto para os candidatos que procuram companhias que se preocupam genuinamente com seus colaboradores.
O papel do RH na Gestão de Carreiras
É nesse cenário, que a área de Recursos Humanos (RH) desempenha um papel fundamental na construção de programas de gestão de carreira que impulsionam o crescimento e o desenvolvimento dos seus profissionais.
Empresas que estabelecem um plano de carreira com etapas claras e definidas sempre chamaram a atenção de quem está em busca de uma oportunidade de trabalho, sendo um dos quesitos mais cotados na retenção dos colaboradores.
No Brasil, por exemplo, vemos que as companhias têm investido cada vez mais em diferentes ações e abordagens para estimular a carreira de seus colaboradores, que extrapolam a visão estanque de plano de carreira que se tinha até então.
A profunda transformação do mundo do trabalho, dos negócios e até dos próprios profissionais, especialmente pós-pandemia, tem desafiado os modelos existentes.
O tema é dinâmico e requer um protagonismo ainda maior do colaborador, como agente principal no tipo de carreira que quer trilhar e como evoluir na sua jornada profissional. Contudo, também cabe ao RH atuar como um facilitador desse movimento.
Proposta de Valor ao Colaborador
Em nossa empresa, uma das premissas da Proposta de Valor ao Colaborador – em inglês Employee Value Proposition (EVP) – é o incentivo para que todos cresçam e se tornem protagonistas de suas próprias carreiras.
Na prática isso significa que temos o compromisso de oferecer as condições necessárias para que nossas pessoas atinjam o seu melhor potencial e se desenvolvam em uma cultura onde a saúde, bem-estar e segurança são prioridades.
Com isso em mente, construímos iniciativas que permitam o aprendizado contínuo e o desenvolvimento de habilidades. Aqui não há um plano de carreira engessado por área ou segmento de negócio, o que fazemos é estimular a curiosidade e as interações, além de dar espaço para que cada profissional, dentro de suas competências e habilidades, possa fazer escolhas legitimas de carreira.
Nossas lideranças recebem constantemente capacitações, que exploram o autoconhecimento, habilidades comportamentais e competências técnicas para atuar na empresa.
Contudo, também há momentos em que nossos líderes sêniores conversam diretamente com os colaboradores de diversas áreas, possibilitando que haja uma troca legítima de conhecimento, ajudando a aumentar a visão do colaborador em relação às áreas de atuação da organização e compartilhando com eles histórias que inspiram.
Projetos e iniciativas
Uma outra iniciativa que temos é o Somos Todos Cuidadores, onde oferecemos um curso profissionalizante para pessoas em situações de vulnerabilidade, tais como:
• Refugiados;
• Mulheres;
• Pessoas com deficiência;
• Pessoas trans.
Ao fim da formação essas pessoas recebem um certificado e têm a oportunidade de serem contratados. Desde que foi iniciado, o Somos Todos Cuidados já formou mais de 148 profissionais.
Esses são apenas alguns dos exemplos do que aplicamos, mas há inúmeras oportunidades quando falamos em formas de oferecer uma gestão eficiente na carreira dos colaboradores.
Seja investindo em mentorias que estimulam a troca entre mentor e mentoreado, programas que promovam a qualidade de vida e saúde mental, programas que oferecem condições de movimentações internas dentro da companhia ou, até mesmo, criando possibilidade para que as pessoas se desenvolvam através de cursos ou aprendizado de idiomas, apenas para citar alguns exemplos.
Conclusão
Cabe aos profissionais de Recursos Humanos e as lideranças da empresa avaliarem as melhores possibilidades e o que cabe dentro do que é esperado pela companhia em relação a esses profissionais.
Sendo assim, como RH, é nosso papel fornecer os recursos necessários, sendo verdadeiros facilitadores deste processo e incentivando os colaboradores a atingirem o seu melhor potencial. Um ambiente propício para o crescimento é bom tanto para empresa, que verá funcionários cada vez mais engajados e motivados, quanto para os colaboradores que crescerão e se tornarão verdadeiros embaixadores da marca. Afinal, investir na gestão de carreira é investir também no sucesso à longo prazo de qualquer empresa.
Fonte: [RH Portal]
