Potencializar o engajamento de equipe é uma das principais preocupações de líderes e gestores de empresas que buscam melhorar a produtividade e a eficiência de seus negócios. O engajamento de equipe refere-se ao nível de comprometimento, motivação e envolvimento dos funcionários em relação às metas e objetivos da empresa.
Segundo a Gallup, existem 3 tipos de colaboradores nas empresas: os engajados, os desengajados e os ativamente desengajados.
Os colaboradores engajados são profissionais que trabalham com corpo e alma e tem paixão e comprometimento com o crescimento da organização. São pessoas inconformadas, protagonistas, com brilho nos olhos para fazerem acontecer. Estão completamente conectados com o trabalho em um nível profundo e colocam muita energia naquilo que fazem.
Já os desengajados, são profissionais que só fazem o básico, e entram em campo “apenas para jogar”. Não tem fome de vitória e de crescimento. Se o time ganhar, eles ficam tranquilos. Se o time perder, eles ficam tranquilos também. Costumam ter uma postura mais vitimista e aguardam ansiosamente a sexta-feira chegar.
No time dos ativamente desengajados, a situação é um pouco mais complicada, pois além de não ajudarem, acabam atrapalhando o desempenho da equipe. São pessoas que não contribuem efetivamente para o desenvolvimento organizacional, montam as famosas “panelinhas”, espalham fake News, reclamam de tudo e tem um pessimismo exacerbado. Para completar, tendem a ser individualistas, preocupando-se apenas com seus próprios umbigos.
Agora, você deve estar pensando: entendi, mas como faço para ter mais pessoas engajadas na minha equipe? Bom, a boa notícia é que há um padrão de princípios por trás das equipes engajadas. Existem alguns pilares centrais e indispensáveis para promover um alto nível de engajamento nas equipes. E é isso que eu quero te ensinar nos próximos parágrafos.
Antes disso, é importante lembrar que equipes engajadas influenciam diretamente no desempenho de projetos e no resultado positivo de organizações. Portanto, construir uma cultura de engajamento é absolutamente essencial que as empresas possam fazer a diferença no mercado e no mundo.
O engajamento de equipe é uma daquelas coisas que são menos tangíveis e um pouco mais subjetivas dentro do ecossistema de negócios e muitas vezes são deixadas de lado. Mas é necessário entender que é o tangível é reflexo do intangível. Ou seja, se você quer resultados positivos, é preciso olhar para as raízes e não apenas para os frutos.
Bom, vou te apresentar 6 dos mais importantes pilares que contribuem para a construção de uma cultura de engajamento. Confira!
1. Propósito
Que diferença sua equipe faz no mundo? Que falta faria se o seu negócio não existisse? Qual é o verdadeiro sentido por trás do trabalho? Quando compreendemos isto, nos aproximamos do verdadeiro propósito. E as equipes que se conectam com um propósito muito além do lucro, tendem a ter um nível de engajamento de equipe mais profundo. Invista em clarificar e disseminar o propósito real por trás das ações das pessoas.
2. Pontos fortes
Quais são os talentos das pessoas da sua equipe? O quanto elas têm clareza destes pontos fortes e colocam-nos em ação no trabalho? Pessoas que utilizam seus pontos fortes no trabalho tendem a ser muito mais engajadas pois percebem que seu potencial está sendo estimulado e aplicado na prática. Ajude sua equipe a descobrir, valorizar e desenvolver seus talentos.
3. Relacionamentos positivos
Como está a qualidade dos relacionamentos na sua equipe? As pessoas são apenas colegas ou têm algum nível de conexão? Profissionais que trabalham com pessoas que confiam, admiram e tem amizade verdadeira, tendem a ser mais engajados com os resultados da empresa. Estimule a conexão genuína entre as pessoas.
4. Reconhecimento
Existe um programa de reconhecimento estruturado na sua equipe? Seu time precisa saber que será reconhecido pelo bom trabalho que executar. É importante entender o que é valioso para o seu time e construir iniciativas de reconhecimento que gerem valor para eles de forma personalizada. O reconhecimento é uma necessidade psicológica humana, e enquanto não for atendida, o ápice do engajamento de equipe não irá acontecer. Planeje e execute um plano de reconhecimento com base nos princípios de cultura da sua empresa.
5. Celebração
Sua equipe celebra cada conquista na direção das metas ou objetivos? Ou existe apenas pressão para que os resultados aconteçam? As equipes que têm rituais de celebração tendem a ser mais engajadas por perceberem que estão imersas em uma comunidade verdadeiramente interessada na jornada em busca dos resultados.
Não espere chegar no topo da montanha para celebrar, exercite a celebração de cada etapa concluída para potencializar o engajamento da equipe.
6. Desafios
O quanto a sua equipe se sente desafiada para ir além? As pessoas estão na zona de conforto ou estão desenvolvendo seu potencial para novos desafios? As pessoas que são estimuladas a avançarem para um próximo nível, proporcionalmente ao desenvolvimento de suas competências e habilidades, tendem a estarem mais engajadas e conectadas com o trabalho. Observe a evolução dos talentos de cada profissional e garanta que os desafios são compatíveis, sempre buscando o próximo nível de expressão da essência de cada pessoa.
Espero que estas 6 dicas importantes façam a diferença na construção do engajamento da sua equipe. Lembre-se: investir na cultura de engajamento é mais que colaborar para o sucesso financeiro das empresas, é colaborar para que as pessoas tenham vidas repletas de significado, energia e realização.
Afinal, o trabalho é uma dimensão fundamental da vida, e estar engajado no trabalho significa estar engajado com grande parte da nossa existência.
Fonte: [RH Portal]
