Postado em 27 de Agosto de 2020 às 13h41

6 motivos para terceirizar os processos de RH da sua empresa

Artigos (258)
P&P Consultoria - Desenvolvimento Humano e Organizacional Terceirização é um conceito que já faz parte do dia a dia de qualquer empresa. Em RH, não é diferente: existe uma parte do processo de...

Terceirização é um conceito que já faz parte do dia a dia de qualquer empresa. Em RH, não é diferente: existe uma parte do processo de gestão de pessoas que pode ser terceirizada, trazendo mais agilidade na execução, e liberando profissionais para tarefa mais estratégicas.
Nos últimos 10 anos, diversas empresas fizeram o caminho rumo à terceirização em Recursos Humanos—outras organizações ainda preparam sua trajetória para ter uma parte de seus processos de RH fora da nuvem da empresa. Se a sua empresa se encontra nesse estágio, confira seis importantes motivos que reforçam que a terceirização dos processos de Recursos Humanos pode ser uma boa escolha.

Otimização dos processos e agilidade nas respostas
Uma empresa terceira terá sempre a vantagem de ser a especialista naquilo que está fazendo. Mesmo que a sua empresa tenha uma área de Recursos Humanos forte, o parceiro que faz a terceirização tem a vantagem de conhecer o processo de muitas outras organizações e, com isso, aprimorar seus próprios processos e gestão interna. Por isso, as empresas ganham no amadurecimento e na consolidação dos processos em Recursos Humanos.

Diminui a complexidade de contratar, treinar e reter pessoal especializado

Mesmo que muitas das atividades sejam operacionais, áreas como Recursos Humanos exigem que o profissional também tenha conhecimento de aspectos técnicos, domine a legislação, a nova maneira de se trabalhar com o eSocial e as tendências de mercado. Com esse processo internalizado, cabe à empresa selecionar, formar essa mão de obra, retê-la e mantê-la em constante atualização – o que não é fácil, visto à complexidade da legislação trabalhista, às mudanças frequentes e a senioridade que este assunto exige.
Quando se trata da terceirização, cabe à empresa terceira fornecer o pessoal especializado e treinado, conhecendo, por exemplo, todas as exigência do eSocial, e a reposição do recurso humano em caso de desligamento, férias e qualquer outra alteração. O cliente não tem sobressaltos nem interrupções no processo.

Diminui a incidência de processos trabalhistas por questões ligadas a processos de RH
Uma empresa com foco na terceirização dos processos de RH precisa se manter em dia com a legislação vigente – o que, no dia a dia de um RH interno, pode ser mais difícil – até mesmo porque o profissional interno costuma acumular funções, e desempenhar outras atividades na área. No caso da terceirização, a atividade-fim é justamente a oferta do serviço dos processos em RH – ou seja, a atualização da empresa é uma condição sine qua non para seu bom desempenho junto a seus clientes.

Permite que o RH atue como uma área estratégica
A terceirização dos processos massivos em RH ajuda a área a manter seu foco naquilo que é mais importante, retirando uma carga enorme de trabalho – e que não precisa ser executado dentro da empresa. Hoje, a visão é de que a área de RH funcione como uma consultoria estratégica dentro da empresa, atuando junto a outras áreas para a melhoria da performance organizacional.

Mantém o alto nível de segurança da informação
Empresas com foco na terceirização de serviços de RH geralmente contam com processos e protocolos de segurança da informação muito rígidos – um vazamento de dados pode causar um enorme prejuízo. Infelizmente, no cliente, nem sempre o mesmo nível de segurança é encontrado – arquivos do RH muitas vezes estão disponíveis na rede, e a quebra de sigilo de informações de salário, por exemplo, não é um problema raro.

Reduz custos
A terceirização ajuda a empresa a reduzir custos – que são menores do que a manutenção de um departamento interno para cuidar desses processos, por exemplo. De qualquer maneira, é importante frisar que o contexto atual de Recursos Humanos tem mostrado que o caminho do RH é rumo à uma posição estratégica dentro da empresa.

Com a automação de processos, o nível de tecnologia existente e a maturidade dos profissionais que atuam na equipe de fornecedores especializados na terceirização de serviços de RH, é possível compor uma solução completa, que descentralize as atividades de RH e libere o profissional de Recursos Humanos a atuar no negócio como um facilitador do desenvolvimento das pessoas, e um apoio estratégico ao crescimento do negócio. Com certeza, isso é um grande diferencial competitivo.


Fonte: Marcelo Pimenta, diretor de Operações Outsoursing da Apdata
 

Veja também

Janeiro Branco: saiba o que é e como cuidar da saúde mental18/01/24 Neste conteúdo, convidamos a refletirmos sobre a importância da saúde mental, inspirando ações que promovam bem-estar emocional e um ambiente de trabalho mais saudável para todos. O tema é de extrema importância em um país onde a Síndrome de Burnout passou a ser doença ocupacional. O que é o Janeiro Branco? Trata-se de uma......
Como manter a cultura organizacional no “novo normal”?29/10/20 Os funcionários em home office se sentem isolados e desconectados. O grande desafio dos líderes é integrá-los. No começo, parecia maravilhoso: trabalhar de casa significava não perder tempo no trânsito,......
Outubro Rosa: RHs têm a missão de promover a conscientização11/10/23 De acordo com dados fornecidos pelo Instituto Nacional de Câncer (INCA), o câncer de mama ocupa a primeira posição em mortalidade por neoplasia maligna entre as mulheres no Brasil. Hoje, as maiores taxas se concentram nas......

Voltar para COMPARTILHANDO

USO DE COOKIES

Nós utilizamos cookies com objetivo de prover a melhor experiência no uso do nosso site. Por favor, leia nossa Política de Privacidade e nossos Termos & Condições para entender quais cookies nós usamos e quais informações coletamos em nosso site. Ao continuar sua navegação, você concorda que podemos armazenar cookies no seu dispositivo. Leia nossa Política de Privacidade.